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O que foi investido, quantos contatos isso trouxe e o que a planilha de prospecção mostra sobre o destino de cada um deles.
Mensalidade da gestão e o investimento em mídia realmente aplicado nas campanhas, sem intermediação de margem.
Valor de mídia conforme extrato do Google Ads. As campanhas registraram 101 conversões no período.
Leitura direta da planilha de prospecção da unidade, registro por registro.
A planilha registra o motivo de cada perda. O padrão aparece escrito nas próprias observações da equipe.
Chama atenção o momento em que essa informação aparece: quase sempre no retorno, quando a decisão já foi tomada em outro lugar. A objeção existia antes, só não foi dita — e o que não é dito não pode ser respondido.
O caminho é trazer essa conversa para o primeiro contato. Perguntar diretamente o que está pesando na escolha, ouvir enquanto ainda há espaço para responder, e sustentar o valor com o que a unidade tem de concreto: procedência e rastreabilidade do imunizante, rede de frio monitorada, equipe de enfermagem própria, sala preparada para receber criança, acompanhamento pós-vacinal e caderneta organizada. Apresentar o parcelamento junto com o preço, e não depois dele, também tira do número o peso de decisão isolada.
Os R$ 18.165,80 são o que já foi registrado até aqui. Cruzando cada estágio da prospecção com o ticket médio de R$ 1.651,44, chega-se ao faturamento que o mês tende a produzir quando os contatos em aberto amadurecerem.
Receita já registrada. A possibilidade aqui não é venda nova, é continuidade: dose seguinte, reforço e as demais vacinas da faixa etária. Deixar o próximo retorno agendado no ato do atendimento é o que transforma um fechamento em dois, sem custo novo de aquisição.
É o estágio mais próximo da receita. O risco não é objeção, é ausência silenciosa. Confirmação por WhatsApp na véspera, com orientação do que levar e do que esperar na aplicação, sustenta a presença. E falta deve virar reagendamento no mesmo dia, antes que o contato volte para o começo do funil.
O maior volume e a maior oportunidade do mês. São pessoas que já demonstraram intenção e cuja aquisição foi paga em agosto. O que move esse grupo é cadência definida — segundo toque em até 48 horas, terceiro dentro da semana — somada a uma pergunta direta sobre o que está pesando na decisão, feita enquanto ainda há espaço para responder. Os 45% são o que a unidade já entrega quando o contato chega ao desfecho; cada ponto acima disso é ganho puro.
Contatos válidos que ficaram sem registro de desfecho. Provavelmente estão em algum estágio, apenas não foi anotado. Uma varredura na planilha devolve todos eles ao fluxo. O ganho aqui é de processo: preencher o status no mesmo dia do atendimento evita que a oportunidade se perca por falta de rastro.
Não responderam às tentativas de contato. A projeção é conservadora porque parte desse grupo provavelmente já resolveu em outro lugar. Ainda assim, uma última abordagem com ângulo diferente — lembrete de janela vacinal do bebê, disponibilidade de horário aos sábados — costuma recuperar uma fração relevante.
Zerados na conta de agosto. Dez deles citaram preço, e é justamente por isso que continuam reabordáveis: são pessoas que precisavam da vacina e resolveram o problema em outro lugar por uma diferença de valor. Entram na base para uma retomada futura — nova janela de vacinação, condição de parcelamento ou campanha sazonal — e não na projeção deste mês.
A conversão de 45% vem da própria planilha: entre os 31 contatos que já decidiram, 14 fecharam. Projeção referencial, sujeita ao andamento de cada atendimento.
Cruzando o volume de contatos gerados com o ticket médio praticado, o investimento atual sustenta um faturamento estimado entre R$ 220 mil e R$ 260 mil. Ajuste os controles para ver o que muda ao elevar o percentual destinado a marketing.
Estimativa construída a partir do cruzamento entre contatos gerados, ticket médio e investimento aplicado.
Em agosto, a unidade investiu R$ 8.671,89 — cerca de 3,9% do faturamento estimado, menos da metade da referência de mercado.
Projeção referencial: assume que a eficiência atual se mantém à medida que a verba cresce. Na prática, o ganho depende também da capacidade de atendimento da unidade acompanhar o volume.
Duas pesquisas independentes usadas como parâmetro para leitura do percentual investido.
Da receita da empresa é o orçamento médio de marketing. 401 líderes de marketing na América do Norte, Reino Unido e Europa, entre janeiro e março de 2026.
Ver a pesquisaDa receita da empresa é o orçamento médio de marketing. 35ª edição, com 308 líderes de marketing de empresas norte-americanas, em janeiro de 2026.
Ver a pesquisaJuntos provocaremos transformações que mudarão trajetórias.